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Le Langage Non Verbal a toujours une place prépondérante dans la communication entre Etres humains.
Au temps de la Préhistoire celui-ci tenait même une place fondamentale pour se prémunir de tous dangers potentiels. Dans notre monde moderne nous avons « oublié » la capacité de celui-ci a transmettre un signal. Pour autant au fond de nous même, la lecture de ces signaux comportementaux reste active.
Prendre conscience de l’action de l’esprit sur le corps, et du corps sur l’esprit, avec les impacts sur notre mode de communication est utile dans certaines situations professionnelles ou personnelles. En intégrant, des notions de neurosciences, des postures à tenir face à un auditoire, des attitudes inspirées de la Self Défense, je propose des outils simples, assimilés par des exercices de mise en pratique, pour travailler un Langage Non Verbal adapté.
Le Langage Non Verbal a toujours une place prépondérante dans la communication entre Etres humains.
Si le management s’apprend sur le terrain, la réflexion et l’analyse de son propre comportement contribuent grandement à progresser. Prendre ces moments personnels est important, certains(nes) deviendront des virtuoses, d’autres seront moyens(nes) mais chacun progressera
Cette introspection conduit à la prise de conscience de ses qualités et de ses points à corriger. Par exemple : l’utilisation d’outils comme le 360, le profil Process Communication, le management situationnel …
Par mes connaissances et mon vécu, je propose des apports théoriques, des outils pratiques et des réponses concrètes à des situations vécues par le manager. Cela se réalise par une série d’échanges, en présentiel, qu’il convient de « calibrer » à la situation.
Si le management s’apprend sur le terrain, la réflexion et l’analyse de son propre comportement contribuent grandement à progresser. Prendre ces moments personnels est important, certains(nes) deviendront des virtuoses, d’autres seront moyens(nes) mais chacun progressera
Une équipe est un groupe de personnes qui agissent ensemble vers un but commun pour l’atteinte d’un résultat partagé
Une étape nécessaire est la connaissance de soi et de ses partenaires, pour clarifier les interprétations, les sentiments induits et les comportements qui en découlent.Pour cela l’utilisation d’outils tels que Procces Com, DISC ou AGILOA… est pertinente, le choix de l’outil adapté à la situation reste prépondérant Ensuite un partage en groupe et la mise en place d’actions concrètes qui en découlent, conduisent à la cohésion de l’équipe.
Je suis prêt à accompagner étape par étape les équipes qui souhaitent s’engager dans une réflexion de groupe. Le déroulé, le choix des outils et le timing s’adaptent au besoin de la situation.
Une équipe est un groupe de personnes qui agissent ensemble vers un but commun pour l’atteinte d’un résultat partagé
Avec mes partenaires de la self défense, j’encadre des formations à la « Gestion de l’agressivité », différents modules sont proposés pour répondre de l’agression verbale à l’agression physique.
Pour l’agressivité verbale, après l’apport théorique sur le mécanisme de l’agressivité, des mises en situation propres au métier sont jouées par les participants, filmées puis visionnées pour un débriefing, les vidéos ne sont pas conservées.
Pour l’agressivité physique des exercices de postures et de réponses juridiquement adaptées sont encadrés.Les formations peuvent être de format journée ou demi-journée pour l’agressivité verbale, et par format de 2 h pour des groupes de 15 à 30 personnes pour l’agressivité physique. A noter qu’en fonction du volume de participants nous pouvons être plusieurs encadrants à intervenir.
Avec mes partenaires de la self défense, j’encadre des formations à la « Gestion de l’agressivité », différents modules sont proposés pour répondre de l’agression verbale à l’agression physique.
Lors de ma carrière en milieu montagnard j’ai été confronté à diverses situations de crises, elles se sont succédées en nombre et en gravité.
Avec mes équipes, nous avons appris de nos erreurs de comportement, et après chaque analyse de situation, nous avons établi et corrigé des modes d’actions concrets, pour répondre aux sollicitations et prendre conscience de nos devoirs, lors d’un gestion de crise.
Je propose de partager ces éléments lors d’une journée de formation, qui est à considérer à la fois pour le partage de vécu, et également en tant que moment d’échange.
Lors de ma carrière en milieu montagnard j’ai été confronté à diverses situations de crises, elles se sont succédées en nombre et en gravité.
Mes activités sportives et la pratique de l’enseignement orienté, au delà de la technique, vers le mental et le comportement associé, m’ont conduit à accompagner des sportifs dans leur préparation mentale.
Adapter les méthodes, les outils de la PNL, la relaxation, la visualisation…, aux différentes problématiques avec une optique de résultats, et les pratiquer au cours d’échanges avec le sportif, m’est particulièrement chalengeant. Un ancrage, une projection mentale, une mise de gants adaptée …permettent une acquisition rapide de schémas mentaux.
Je propose une préparation mentale qui allie les aspects de préparation mentale et de coaching.
Mes activités sportives et la pratique de l’enseignement orienté, au delà de la technique, vers le mental et le comportement associé, m’ont conduit à accompagner des sportifs dans leur préparation mentale.
30 ans de gestion de domaine skiable, m’ont appris à emmener les équipes à faire face à divers type de situations.
20 ans d’enseignement de la self défense, m’ont conduit à intégrer le mental dans ma pédagogie. et pour compléter, 2 ans de formations certifiantes, pour approfondir ma connaissance de l’humain. ( AT, PCM, PNL, Systémie, Agilité comportementale….)
Aujourd’hui je suis motivé par l’envie de partager mon vécu. Ma conviction est que ce sont les femmes et les hommes qui conduisent une équipe à la réussite. Je propose des accompagnementsbienveillants et authentiques centrés sur les relations et les comportements humains, avec comme maîtres mots « simplicité et efficacité ».
A noter qu’avant toute collaboration un échange est nécessaire, pour déterminer si mes compétences correspondent à la mission, et s’assurer d’un climat de confiance établi.
Ils m'ont fait confiance
Pascal Tournier