Deplacez chaque curseur de 1 a 7 selon la realite de votre pratique.
● 1-3 Besoin de progresser ● 4-5 Competence acquise ● 6-7 Competence avancee
Quel environnement creez-vous pour vos employes ?
A chaque entreprise sa culture, mais egalement a chaque equipe et service. Il est donc important de reflechir au climat que vous souhaitez strategiquement creer. Ce climat est souvent un equilibre precaire entre disponibilite, stress et bien-etre. Il doit egalement prendre en compte les eventuelles contraintes de travail auxquelles est soumis le personnel dans et hors de l'entreprise.
Donnez-vous l'exemple que vous souhaitez suivi par vos employes ?
Soyez un modele pour votre equipe, demontrez le comportement que vous attendez de vos employes. Votre attitude, votre ecoute, vos paroles, vos actions doivent etre soumises aux attentes des personnes que vous supervisez.
Comprenez-vous les motivations de vos employes ?
Pour certains cadres, la motivation de leurs employes se resume a un virement en fin de mois. Il existe pourtant d'autres moyens d'inspirer la loyaute et d'inviter a elever les niveaux de performance. Et chaque personnalite est differente. La reconnaissance est souvent la cle, pour d'autres ce sera la recompense. Prenez le temps de comprendre ce a quoi vos employes adherent.
Vos employes disent-ils que vous communiquez bien ?
C'est une loi de la nature, elle n'aime pas le vide. Il en est de meme pour l'information, au risque si les faits manquent de favoriser les rumeurs et les speculations. Tenez votre equipe informee de l'evolution, des engagements et des investissements de votre entreprise, afin d'eviter qu'elle cree ses propres conclusions. Et communiquez regulierement sur la performance.
Etes-vous accessible a vos employes ?
Beaucoup de gestionnaire cedent a la philosophie de la gestion en marchant, qui consiste a tourner delibereement autour des equipes pour se montrer, mais sans y entrer ! Il faut au contraire se placer dans son environnement, poser des questions, et apprendre. Verbalisez la politique de la porte ouverte, que vos employes vous sentent disponible, et rappelez intentionnellement que vous etes egalement la pour eux.
Encouragez-vous une atmosphere d'evolution professionnelle ?
Lorsque les employes sont encourages a apprendre, les entreprises progressent. Offrez des possibilites de formation, exposez vos employes aux idees nouvelles, montrez que vous aimez le developpement, rappelez que le succes amene des recompenses, et regardez vos rendements progresser.
Votre equipe comprend-elle vos attentes ?
Communiquez clairement vos objectifs et votre vision, et pas seulement celles de votre entreprise. Definissez clairement les responsabilites de chaque employe, tout en decrivant a quoi ressemblera le succes pour vous, afin qu'ils comprennent ce a quoi ils travaillent.
Etes-vous pret a laisser votre equipe faire le travail ?
Le travail d'un manager est similaire a celui d'un chef d'orchestre : il assure que les parties (employes/musiciens) se reunissent afin de creer quelque chose de plus grand. Le manager orchestre le travail individuel, il conseille et commente le chemin parcouru. Et il laisse les employes faire le travail pour lequel ils ont ete embauches, ou a defaut il delegue en consequence.